10月29日，蘇鹽集團召開財務管理工作會議，回顧總結前三季度財務管理工作情況，研究剖析當前經營工作、風險管理中存在的問題，安排部署近期重點任務。集團黨委副書記、總經理王海青出席會議并講話。

　　會議指出，今年以來，集團上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委省政府決策部署和省國資委工作要求，緊緊圍繞中心工作，克服行業(yè)競爭激烈等各種不利情況，聚焦價值創(chuàng)造，堅持改革創(chuàng)新，強化風險防控，經營發(fā)展取得較好成績。全體財務人員始終保持“時時放心不下”的責任感，深入開展承兌匯票、應收賬款等專項整治，堅持各類風險早識別、早預警、早發(fā)現、早處置，牢牢守住不發(fā)生重大經營風險的底線，以高質量財務工作護航全年各項目標任務實現。

　　會議強調，財務人員要爭做高質量發(fā)展的“助推者”，爭做國有資產的“守衛(wèi)者”，爭做財務合規(guī)管理的“引領者”，堅守底線、不觸紅線，扎緊籬笆、守好球門，找出病灶、開對方子，助力企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。一要發(fā)揮財務支撐作用，服務保障生產經營有序開展。財務人員要主動融入，加強業(yè)務學習，積極參與建章立制，將內控要求落實到生產經營各環(huán)節(jié)，確保管理機制沒有“空白點”。二要發(fā)揮參謀作用，強化經營過程管控和結果分析。要牢固樹立過“緊日子”的意識，持續(xù)強化成本管控，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產、經營管控、改革發(fā)展的全過程。建立健全成本管理目標責任體系，堅持無預算不開支，強化預算執(zhí)行結果考核評價，增強預算激勵約束作用。積極推進“兩金”壓降，提高流動資產周轉效率。三要發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保生產經營依法合規(guī)。嚴抓合同管理，規(guī)范商品收發(fā)行為，加強存貨盤點，全面堵住經營“出血點”。加強稅收籌劃工作，嚴格依法依規(guī)繳納各項稅費，切實防范各種稅務風險。強化業(yè)務核算，準確全面反映經營成果，不斷提高會計基礎信息質量。

　　會議要求，各單位要搶抓年底旺季，奮力沖刺全年目標任務，從嚴從實抓好各項工作落實。要不斷強化風險防范意識，加強應收賬款、對賬、回函等各環(huán)節(jié)工作，筑牢高質量發(fā)展安全根基。要深入分析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，提前謀劃好明年工作，進一步做細、做實、做優(yōu)2025年全面預算編制工作，確保今年收好官、明年起好步。

　　集團審計部、法律合規(guī)部、財務管理部分別通報內外部審計、合同檢查、應收賬款檢查有關情況。瑞洪鹽業(yè)公司、揚州鹽業(yè)公司、淮安鹽業(yè)公司、蘇鹽井神公司徐莊財務共享中心等作交流發(fā)言。

　　會議以視頻形式召開，集團總部相關部門主要負責人和財務管理部全體人員，集團所屬企業(yè)主要領導、分管領導和有關部門負責人，集團和蘇鹽井神公司徐莊財務共享中心全體人員等參加會議。