思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，更是一切工作的生命線。宿遷移動公司黨委高度重視思想政治工作，將其作為企業(yè)黨組織的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，巧妙運用加、減、乘、除“四則運算”工作法，不斷探索并深化思想政治工作在基層黨組織的落地實踐，為公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展凝聚了強大的人心力量。

　　思政教育做加法，凝聚奮進(jìn)合力

　　宿遷移動公司黨委堅持把思政工作融入日常，通過理論學(xué)習(xí)與基層宣講雙管齊下，常態(tài)化開展思想政治教育，為廣大干部員工補足精神之鈣，引領(lǐng)他們堅定理想信念，端正價值取向，匯聚奮進(jìn)力量。

　　分級做好黨員干部思政教育。面向市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，宿遷移動公司黨委在嚴(yán)格落實理論學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地按季度開展“五個一”活動，包括一次學(xué)習(xí)分享、一次談心談話、一次協(xié)作溝通、一次思考建議、一次調(diào)研指導(dǎo)。2024年，累計組織學(xué)習(xí)分享及協(xié)作溝通會14場，共同商討并提出提升措施67項，有效提升了班子成員思想意識的自覺性和主動性。對于廣大黨員群眾，宿遷移動公司黨委積極推動思政工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度融合，努力探索員工喜聞樂見、便于參與且易于接受的載體渠道。線上精心打造并深度運營“紅色直播間”，組建“新動力量”宣講團(tuán)，邀請黨建聯(lián)盟成員單位的道德模范、標(biāo)桿人物以及公司內(nèi)部先進(jìn)典型走進(jìn)直播間，傳遞正能量，展示新風(fēng)尚，充分發(fā)揮了典型引路的激勵、感召和帶動作用。截至目前，“紅色直播間”已開播30期，累計吸引了23萬人次在線觀看。線下則充分利用本地紅色資源，與朱瑞將軍紀(jì)念館等共建，打造“星火相傳”紅色研學(xué)路線，常態(tài)化開展實境教育活動。全年組織實境學(xué)習(xí)50余場，讓思政教育深入人心。

（邀請全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國道德模范、全國最美志愿者王愛東走進(jìn)“紅色直播間”講述先進(jìn)事跡，傳遞模范力量）

　　基層負(fù)擔(dān)做減法，提升發(fā)展活力

　　宿遷移動公司黨委堅持把解決員工思想問題與實際問題緊密結(jié)合，建立“心聲直達(dá)”意見收集反饋溝通機(jī)制，主動傾聽一線聲音，切實為員工排憂解難，推動思想政治工作實現(xiàn)從向下管理到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。一方面，做好“知負(fù)”工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以“一合三”黨建融心工程為依托，一名黨員干部掛鉤聯(lián)系3名群眾，組建218個“融心工作”小組，常態(tài)化開展融心交流活動，及時為員工答疑解惑，收集意見建議。同時，暢通上情下達(dá)、下情上傳的渠道，定期開展“暢通言路”問卷調(diào)查，不限群體、不限內(nèi)容廣泛聽取基層意見建議；組織“吐槽大會”，讓一線網(wǎng)格與后臺支撐人員現(xiàn)場“吐槽”，增進(jìn)相互理解，清除溝通壁壘的“中梗阻”。另一方面，做實“減負(fù)”工作。倡導(dǎo)“簡捷輕風(fēng)”行動，大力精簡無效、低效會議，規(guī)范督查檢查考核，切實減輕一線“填表、報數(shù)陪會、留痕”的負(fù)擔(dān)。針對基層員工、客戶集中反映的流程不暢、工序繁復(fù)、業(yè)務(wù)受阻等問題，組建“客戶回音”協(xié)同工作小組，黨委書記每月親自主持召開分析會，集中分析研判公司在產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、管理流程、后臺支撐等方面存在的深層次問題，體系化推動公司管理和服務(wù)機(jī)制的優(yōu)化升級，顯著提升一線員工及客戶的服務(wù)感知。

（“融心使者”與一線員工真誠交流，溝通思想、解決問題）

　　支撐賦能做乘法，激發(fā)團(tuán)隊潛力

　　宿遷移動公司黨委堅持把思想政治工作與人力資源開發(fā)有機(jī)結(jié)合，通過定向培養(yǎng)、激發(fā)潛能、扶助后進(jìn)、智慧調(diào)度等多元方式，激發(fā)乘數(shù)效應(yīng)，充分釋放團(tuán)隊潛能。在新員工培養(yǎng)方面，制定“青苗工程”實施計劃，通過定制培訓(xùn)課程、青藍(lán)結(jié)對、新生家訪、交流輪崗“活水計劃”以及開展“青年說創(chuàng)新”“青年微黨課”等豐富多彩的主題活動，幫助新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入新集體。對于青年骨干，在開展全員數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型知識和“人人學(xué)AI”等專項技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，與南京郵電大學(xué)等高校合作，圍繞自身發(fā)展的核心需求及行業(yè)技術(shù)前沿的演進(jìn)趨勢，開展“AICT人才”培養(yǎng)計劃，助力員工加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，首批49名學(xué)員已順利完成兩期課程結(jié)業(yè)。在網(wǎng)格一線工作方面，制作并推廣網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員工作手冊，輔導(dǎo)網(wǎng)格長做好“兩知”“兩定”（知短板、知目標(biāo)和定計劃、定措施），針對弱項短板組織專項幫扶；打造網(wǎng)格指揮艙，研發(fā)“小鯨AI”助手，以數(shù)智化手段、智慧調(diào)度促進(jìn)網(wǎng)格營銷服務(wù)能力提升，為一線工作提供極大便利。

（與南郵聯(lián)合組織青年骨干員工“AICT人才”專項培訓(xùn)班）

　　急難愁盼上做除法，增添工作動力

　　宿遷移動公司黨委堅持人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)相結(jié)合，明確“信任、責(zé)任、關(guān)愛”的文化導(dǎo)向，聚焦員工生活中的關(guān)心關(guān)切問題，出臺系列政策舉措，幫助員工除去“包袱”，輕松上陣。關(guān)愛讓機(jī)制更暖心，成立員工關(guān)愛委員會，制定市縣“兩級”關(guān)愛工作清單、“黨建融心員工關(guān)愛”綜合評價體系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任“首席員工關(guān)愛官”，從關(guān)愛保障、作風(fēng)建設(shè)、組織文化以及負(fù)面清單等方面，明晰各級管理者“關(guān)愛”工作的具體要求，讓文化“軟實力”成為發(fā)展的“硬支撐”。關(guān)愛讓腳步更輕盈，堅持資源向員工需求傾斜，深化網(wǎng)格“小小家”建設(shè)，因地制宜改善員工辦公、吃飯、飲水、休息等生活配套需求，提供媽咪小屋、關(guān)愛包等個性化服務(wù)；將工會活動劃小至網(wǎng)格，鼓勵結(jié)合實際開展班組活動，讓網(wǎng)格“當(dāng)家作主”。關(guān)愛讓工作更帶“感”，堅持“重要節(jié)日有情懷、特定時刻有溫暖、關(guān)鍵節(jié)點有感動”，細(xì)致梳理員工入職、生日、婚育、子女中高考、退休等重要時刻，及時給予關(guān)心慰問。發(fā)布“宿新服”服務(wù)員工十件實事，聚焦婚戀、健康、教育等員工關(guān)注焦點，將適齡青年聯(lián)誼會、體檢咨詢輔導(dǎo)、住院送餐服務(wù)等列為基層黨組織書記的“辦實事”項目。針對員工因工作繁忙導(dǎo)致親子間產(chǎn)生距離感的問題，定期組織親子研學(xué)夏令營活動，搭建互動與交流的溫馨平臺；開展暑期托管服務(wù)，既“托”又“管”且“教”，讓員工能夠全身心投入工作，消除后顧之憂。

（開展暑期托管班·奇妙的科技探索之旅）

　　下一步，宿遷移動公司黨委將持續(xù)發(fā)揮思想政治工作這一傳家寶和生命線的重要作用，多做暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作，推動思想政治工作深入基層、深入網(wǎng)格、深入班組，以高質(zhì)量的思想政治工作為宿遷移動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的政治保障。